Jaaroverzicht OCMW 2016: wij maken uw weg wijzer

(11.05.2017)

OCMW Gent legt voor de periode 2014-2019 de nadruk op twee grote themaís: armoedebestrijding ťn zorg en wonen voor senioren. In beide themaís neemt OCMW Gent een regierol op: door samenwerking over de muren van organisaties heen wordt resultaat geboekt en verhoogt het welzijn van alle Gentenaars. Het jaaroverzicht 2016 zet een aantal resultaten op een rij.

Armoedebestrijding

ĎMinder armoede in Gentí, dat is de eenvoudige en ambitieuze doelstelling van het Gentse armoedebeleidsplan. Het plan pakt armoede op twee manieren aan: toegankelijker maken van diensten en sociale rechten ťn vergroten van de zelfredzaamheid van mensen in armoede. OCMW Gent regisseert de verschillende inspanningen hierrond en zet tegelijk zelf acties op.

FinanciŽle armoede

Op 31 december 2016 deed 8,5 procent van de Gentse huishoudens (of 10.058 huishoudens) een beroep op ťťn van de diensten van de Sociale Dienst van OCMW Gent. Er waren 12.622 personen die in 2016 minstens ťťn dag financiŽle steun kregen van het OCMW (2015: 12.267 personen). Daarvan waren er 7.471 personen die recht hadden op een vorm van leefloon. Dat laatste is een stijging van 5 procent tegenover 2015 (7.289 personen).

Jongeren (18-19 jaar) vormen in die groep een aanzienlijk deel: OCMW Gent ondersteunde 816 studenten met een leefloon, terwijl ze hun studies voltooiden (2015: 847 jongeren). 
Ook in 2016 investeerde OCMW Gent samen met Stad Gent in o.a. Gentinfo-Punten (10 nieuwe GentinfoPunten openden de deuren in september 2016) en in extra medewerkers. Die investeringen zorgen ervoor dat we in de toekomst onze kwalitatieve dienstverlening kunnen garanderen.

Kinderarmoede

Gent heeft bijzondere aandacht voor kinderarmoede. Kinderarmoede is een apart hoofdstuk in het armoedebeleidsplan 2014-2019. 
Ook in 2016 werd geÔnvesteerd in schoolse ondersteuning: 40.000 euro ging naar Kompanjon vzw en vzw Uilenspel. Zij geven gelijke kansen aan kinderen uit kwetsbare gezinnen.

75.000 euro werd geÔnvesteerd in vijf projecten tegen kinderarmoede: Inloopteam Reddie Teddy, Trajectbegeleiding vzw Jong, vzw Uilenspel, vzw LEJO en het MIRIAM-project.
Een overzicht leest u hier in het groeiactieplan 2016-2017.

Kansarmoede

Armoede bestrijd je niet enkel met financiŽle hulp. OCMW Gent zet in op een integrale aanpak: alle levensdomeinen tellen om armoede te verminderen.

Wonen

Behoorlijke huisvesting blijft een uitdaging voor kansarmen en lage inkomensgroepen.

Sociaal Verhuurkantoor (SVK). Het SVK creŽert extra ruimte op de Gentse huurmarkt. SVK huurt op de private markt woningen en appartementen om die dan tegen betaalbare prijzen door te verhuren. De portefeuille van het SVK telde in 2016 210 woningen, een stijging met 43 woningen tegenover 2015.
Ook na de verzelfstandiging van SVK Ė sinds begin 2016 een OCMW-vereniging van publiek recht Ė blijft deze organisatie een sterke partner voor OCMW Gent.

Dienst Woonbegeleiding. Deze dienst is voor de vijf Gentse sociale huisvestings-maatschappijen het centrale aanspreekpunt als huurders een huurachterstal hebben. OCMW Gent bemiddelt al na 1 maand huurachterstal. Door kort op de bal te spelen, wil het OCMW hoge huurschulden vermijden en uithuiszettingen zoveel mogelijk voorkomen. In 2016 stuurden de sociale huisvestingsmaatschappijen 2.253 huurders naar het OCMW door.

Werken en activering

OCMW Gent doet veel inspanningen om mensen te activeren naar een opleiding of job op maat. Samenwerking tussen verschillende OCMW-diensten, maar ook met externe partners staat hierbij centraal. De dienst Activering begeleidde in 2016 gemiddeld 2.011 cliŽnten per maand.

Aandacht voor jongeren

In 2016 begeleidde OCMW Gent in totaal 703 jongeren (18-25 jaar) op weg naar werk. 

Arbeidszorg

Niet elke cliŽnt is klaar voor werk of een opleiding. Zij werken op andere manieren aan een maatschappelijk zinvol bestaan. Bijvoorbeeld: groepswerk rond leren budgetteren, vrijwilligerswerk in een school. In 2016 kregen 412 cliŽnten arbeidszorg, dat waren er in 2015 381.

Artikel 60-tewerkstelling

Mensen die via Ďartikel 60í tewerkgesteld worden, krijgen een tot twee jaar een job via het OCMW. Ze doen zo werkervaring op in ťťn van de werkervaringsplaatsen waarmee het OCMW een samenwerkingsakkoord heeft. Dat zijn o.a. stads- en OCMW-diensten, vzwís, sociale economie bedrijven of private bedrijven. Het OCMW betaalt geen werkgeversbijdrage en krijgt een federale subsidie. In 2016 telde OCMW Gent in totaal 893 artikel 60-medewerkers (2015: 822).

OCMW Gent maakte ook in 2016 van werken en activering een prioriteit. De artikel 60-tewerkstelling kreeg een extra financiŽle injectie van 200.000 euro. Ook de projecten in arbeidszorg werden extra ondersteund (67.000 euro).

Sociale relaties en vrije tijd

Cultuur draagt bij tot persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke participatie. OCMW Gent verlaagt daarom de drempel naar cultuur en vrije tijd voor gezinnen die het minder breed hebben.
De UiTPAS is hierbij een krachtig instrument en biedt toegang tot cultuur, sport en jeugdactiviteiten. Mensen die in aanmerking komen voor een kansentarief krijgen 80% korting op activiteiten.

In 2016 sloten ook de sociale restaurants aan op de UiTPAS. En om nog meer Gentenaars kennis te laten maken met de voordelen van de UiTPAS komen er organisatiepassen voor verenigingen en een Uitloket. In 2016 werden er 6.623 UiTPASSEN verkocht, waarvan 4.174 aan kansentarief.

Gezondheid

Armoede is zowel oorzaak als gevolg van een slechte fysieke of geestelijke gezondheid. Ook op het levensdomein gezondheid biedt OCMW Gent ondersteuning. Zo begeleidden de psychologen van OCMW Gent 1.196 personen in 2016, 263 van hen waren jonger dan 25 jaar.

Gezonde en betaalbare voeding is belangrijk als je budget ontoereikend is. De twee sociale restaurants van OCMW Gent (Nieuw Gent en Ledeberg) bereidden 28.434 dagschotels voor verkoop aan sociaal tarief. Het beleid rond gezonde voeding werd ook in 2016 aangehouden; op 1 januari 2016 ging het nieuw subsidiebeleid voor de sociale restaurants van start. Hierdoor ondersteunen Stad en OCMW Gent de externe sociale restaurants voor meer dan 400.000 euro. 

Zorg en wonen voor senioren

Bijna ťťn op vijf Gentenaars is ouder dan 65 jaar: dat is de vergrijzing uitgedrukt in cijfers. Meer en meer spreken we ook over Ďverwittingí: binnen de groep 65-plussers bedraagt het aandeel 80-plussers 30 procent. OCMW Gent wil ervoor zorgen dat senioren actief deelnemen aan het maatschappelijk leven, met extra aandacht voor ouderen in een kwetsbare positie.

Lokale dienstencentra helpen oudere buurtbewoners om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te wonen. In totaal telt Gent 10 lokale dienstencentra. Elk lokaal dienstencentrum is bevoegd voor een specifieke regio. Maar soms zijn die gebieden heel uitgestrekt.

Om dichter bij die mensen te staan, worden er daar antennes opgericht. In 2016 stond de teller van de antennes op 10. 

10.246 personen vonden hun weg naar de lokale dienstencentra in 2016. Er gebeuren extra inspanningen naar buurtbewoners met een migratieachtergrond.
Op 9 maart 2017 werd de eerste steen gelegd van het elfde lokaal dienstencentrum: De Mantel in Zwijnaarde.

OCMW Gent investeert in nieuwe woonvormen voor ouderen. Zo komen er assistentiewoningen aan woonzorgcentrum Zonnebloem in Zwijnaarde (27) en aan woonzorgcentrum Het Heiveld in Sint-Amandsberg (30). Op 26 september 2016 werd de eerste steen gelegd van de assistentiewoningen in Zwijnaarde, op 7 december 2016 werd de bouwvergunning toegekend voor de assistentiewoningen in Sint-Amandsberg.

Om wonen in een assistentiewoning voor iedereen financieel haalbaar te maken, is er sinds 2015 ook een premie. OCMW Gent is het eerste OCMW dat een financiŽle tussenkomst aanbiedt voor assistentiewoningen. De premie bedraagt maximaal 752 euro per maand voor een alleenstaande en 1.304 euro per maand voor een koppel. De omvang van het bedrag hangt af van de kostprijs van de erkende assistentiewoning en van de hoogte van het pensioen. De premie werd vorig jaar 26 maal toegekend.

De 4 woonzorgcentra van OCMW Gent krijgen er nog deze legislatuur een vijfde bij in Mariakerke: Zuiderlicht. De bouw van dit woonzorgcentrum met plaats voor 144 senioren startte op 7 maart 2016, de officiŽle opening is voorzien voor 1 december 2017.

OCMW Gent kwam in 2016 financieel tussen voor 796 ouderen in een woonvoorziening (2015: 744).

Personeel

OCMW Gent telde eind 2016 2.193 medewerkers, inclusief medewerkers met een artikel 60-contract.

FinanciŽn

In 2016 bedroegen de inkomsten van OCMW Gent 205 miljoen euro, waarvan 58,9 miljoen euro gemeentelijke bijdrage (2015: 191 miljoen / 59,2 miljoen). De totale uitgaven bedroegen 190,5 miljoen euro (2015: 181,5 miljoen). De personeelsuitgaven maken hiervan de helft uit.

De verkoop van patrimonium bracht in 2016 27,5 miljoen euro op. OCMW voert een gerichte verkoopstrategie met sociale insteek: we proberen enerzijds de inkomsten voor het OCMW te maximaliseren, maar anderzijds ook in te spelen op noden van organisaties waar we achter staan. De opbrengst wordt herinvesteerd in patrimonium dat ten goede komt van Gentenaars (o.a. woonzorgcentrum Zuiderlicht, assistentiewoningen).

De autofinancieringsmarge, de mate waarin OCMW Gent in staat is zijn investeringen te betalen op lange termijn, eindigt met een positief resultaat van 4,4 miljoen euro (2015: 9,2 miljoen).
 


[©m&b2017]